需要、希望、动力等都构成了对人的激励。A正确B错误答案B分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。A正确B错误答案B用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以人为宜。A5～10B10～15C15～20答案A德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据来描述他的理想的组织模式。A劳动分工B职权等级C权威关系答案C从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是。A职工的分工合作关系B权责利关系的划分C企业目标答案B责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的原则。A责权利相结合B分工协作C目标任务答案A
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以较为合适。A4～8人B6～8人C8～10人答案A授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的原则。A因事设人，视能授权B因人设职，视能授权C任人唯贤答案A管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的原则。A明确责任B目标明确C权责对等答案A
f为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用部门的方法。A按产品划分B按职能划分C按专业划分答案A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的原则。A因事择人B因人择事C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。A因人设职B量才使用C因才施教答案B在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是的培训方法。A职务轮换B临时职务C岗位学习答案B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即。A管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括r