财务总监工作绩效考核评分表具体参考表
项目类型评价内容1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，监督检查财务制度、预算的执行情况适时提供计划的修正建议并加以完善和修正。3、认真审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见，并负有直接责任。4、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，并提供有效数据。5、严格执行国家的财经政策、法令和制度，遵守财经纪律，对不符合财经法令，不讲经济效益，不执行计划和违反财经纪律的事项加以制止和上报。6、有效控制和降低公司的经营成本，严格审核、监督资金的动用及经济效益，及时按月、季、年度向董事长提交财务分析报告。7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。8、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公工作业绩70分司资金并对其进行有效的风险控制。9、定期组织对公司的财产进行清查，并要求各部门形成书面数据资料交财务部存档。同时与资产管理部门严控资产物耗。10、认真监督检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证和账表，未产生不合理开支。11、对财务印章使用监督管理到位。按规定程序办理日常报销事宜，未产生不良后果。12、认真配合各部门做好成本、利润的核算和分析，保证生产经营有准确的依据。13、协助董事长制订各种生产、销售经营指标，且制订的指标客观，有据可循。14、不积极配合其他领导或其它部门的工作，直接影响工作进度和质量的，视情节每项次扣1－3分。该项由各部门提供意见。15、针对本部门工作中出现的各种问题，能够采取科学合理的方法有效解决。若方法不得当，管理不科学，视情节每项次扣1－3分16、本部门日常管理无序、任务不明确、办公场所混乱每项次视情节扣1－3分，该项由本部门员工提供意见。17、本部门员工不遵守公司各项规章制度，自律性差。不积极参加公司组织的各项活动、会议、培训和考核等，视情节扣1－5分。第一项“工作业绩”得分能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行1、统率全局的能力。动，完成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉2、激励并感召部属r