如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
小水电行业协会发展运营工作方案
关于武隆县小水电行业协会发展运营的工作报告首先要我们要搞明白一个行业协会的性质和职能，行业协会性质是一种非经营性民间性组织团体，它不属于政府的管理机构系列，而是政府与企业的桥梁和纽带；协会职能分为组织职能、协调职能、服务职能、监管职能。组织职能是行业协会这种非行政机构在对同行业的组织与管理方面具有独到作用。它依据共同制定的章程体现其组组织职能：增强企业抵御市市场风险的能力，维护企业业共同的经济权益，规范市市场行为，调配市场资源。。协调职能是行业协会作为为行业整体的代表，能利用用自己的整体实力较好地处处理和协调各类关系，从而而减少单个企业的运作成本本，提高效率。服务职能是是行业协会主要是为会员单单位提供各类专业服务，维维护成员企业利益，实现公公正公平的自律性机构。行行业协会为会员单位、政府府等机构提供各种市场信息息，提供法律方面的咨询与与服务，协调与仲裁贸易纠纠纷，举办产品信息发布和和展销，进行业务培训，等等等。监管职能是行业协会会在本行业中具有一定的权权威，一般都能够参与制订订本行业政策、法规，具有有一定的法规制定与管理权权限，而行业协会制定的行行业政策往往也会形成国家家制定相关政策的依据。
1页
f如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
要想正常管理运营好武隆隆县小水电行业协会，首先先建立完善一套属于协会发发展需要的管理运营制度，，设置职能部门；再次处理理好各种关系；必求一个团团队的力量，牢记以大局为为重的原则；维护与保持政政府相关职能部门的关系和和联系，保持与会员单位及及时沟通，更好的服务于会会员单位；同时也请会员单单位对工作的支持与配合。。协会充分发挥桥梁和纽带带的作用。寻找其他行业发发展机遇。
一、对协会的的认识武隆县小水电行业业协会由县内及周边辖区的的从事农村小水电行业的国国营企业、集体企业和民营营企业共同以维护经济活动动为主体，追求合法利益最最大化而自愿组成的。经武武隆县社团管理机关登记的的非经营、盈利的地方行业业、技术专业的社团组织。。从成立以来到现在根本就就没有发挥起一个行业协会会的作用。我个人而言有点点愧对创始人。而根本上是是协会领导班子不团结，会会员单位对一个行业协会的的意识不够，协会没有一套套完整的发展运营机制和制制度。我们都没有意识到协协会的根本意义，谈何发展展。二、对r