、董事选举权D、剩余索取权与剩余控制权）。
）
15．实施财务控制的宗旨是（
A．为集团的财务管理提供控制保障B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应16．支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（A．真实有用性与及时性C．真实有用性与相关性A．财务总监委派制B．财务主管委派制C．财务监理委派制D．财务监事委派制18．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A．互逆性C．浮动性B．同步性D．全员性）。）调整。B．真实有用性与一致性D．真实有用性与重要性）。）。
17．具有财务监督与决策双重职能的委派制是（
19．企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（A．企业集团的财务环境规划B．企业集团的生产战略规划C．企业集团的营销战略规划D．企业集团的战略发展结构规划20．在企业集团初创阶段，应采用（A．长期负债C．股权资本A．零股利政策C．剩余股利政策A．扩张型财务战略B．防御型财务战略C．稳固发展型财务战略
）为主的筹资方式。
B．短期负债D．项目融资）。B．高股利政策D．现金股利政策）。
21．处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（
22．企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（
fD．维持型财务战略23．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额24．无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（A．零股利支付策略B．高股利支付策略C．股票股利支付策略D．剩余股利支付策略25．将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（A．责任管理C．预算管理结改进的系统化过程，称为（A．预算执行循环C．预算反馈循环A．财务战略C．预算控制的指导思想D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准28．在预算管理组织中，居于主导地位的是（A．母公司财务部及预算委员会B．财务公司及预算委员会C．母公司董事会及预算委员会D．财务中心及预算委员会29．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（A．市场预测C．目标利润A．营运资本预算B．运用资本预算C．资本投资预算与营运资本预算D．资本投资预算与运用资本预算31．管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力r