岗位职责说明书
职位编号：编制日期：
所属部门：基本信息直接上司：职责概述工作模块1、发展规划
杰威建工总经理
职位名称：直接下属：
副总经理施工员、资料员
负责杰威建工施工项目的供应商管理，以及项目的安全、质量、进度、成本控制等工作；负责组建培训公司施工管理人员等工作。工作职责制定杰威建工阶段性目标及其工作计划；制定针对项目的可实施计划和项目跟进监控措施。对接人部门总经理资料员总经理其他同事工作标准要点合理、可行、有效工作权限负责
2、市场开发负责并积极参与进行项目投标和合同谈判等商务工作。
积极、有效
执行
1、根据公司总体战略部署和领导要求，切实结合杰威建工业务规划，设计本部门职能和岗位，根据业务需要制定人总经理才需求计划，组建强有力的、适合杰威文化的项目执行团队；2、与领导确定岗位编制后、编制进度表并提供给人力资源总经理人力部准确用人信息，对新人严格跟进，严格执行，督促工作资源部进展并跟进落实；3、团队组建3、负责制定团队成员发展规划和业务目标，根据项目需要与培养本部门员工制定计划并落实执行，并做阶段性汇报；4、负责对部门员工和项目的业务指导，不定期组织内部培本部门员工训和业务沟通，培育团队氛围；5、负责对部门人员的考评并进行沟通，帮助部门人员在改本部门员工进中成长；
设岗科学、符合实际
执行
科学、合理
执行
及时、合理
负责、执行
及时、有效
负责、执行
合理、有效
考核权监控权奖惩权
f1、负责根据项目需要组建项目团队，对项目经理提供方法直接上级下指导和资源支持；级2、负责组织项目启动、阶段性汇报和项目结束等重大节点直接上级下的把控；级3、审核各项目组的工作推进计划，并在实施中进行跟进指直接上级下导和方式方法输入；级直接上级下级4、项目管理直接上级下5、指导和检查各项目组的任务日志及项目文件的管理；级6、评估各项目潜在风险，主持制订避险措施，并组织各项直接上级下目组实施；级4、审核项目每一个阶段性成果，进行质量控制；7、监管各项目组的合同执行情况，对项目回款进行督促与直接上级下控制；级直接上级下级直接上级下9、负责监督项目资料归档。级1、负责组织项目所涉及行业分专业的政策、市场、企业等直接上级下信息收集及整理工作；级8、对在施工项目的进度、质量、安全、成本进行控制5、行业研究2、根据公司战略规划，对国内著名展馆进行参观学习研究部门r