培养和管理中的误区，并分享成功经验3了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准4理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系5掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
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6掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键7学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理8学会如何建立产品经理的培养体系——资源池9分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Actio
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，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】课程大纲】案例分析：一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1企业成长过程中存在的问题2产品经理成长的三个步骤3实现角色转变过程中的痛苦蜕变4成功的产品经理给公司带来的收益5实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型产品经理的定位、1业界公司在产品经理管理方面存在的误区2产品经理和项目经理的区别3产品经理的定位及工作职责4前端产品经理＆后端产品经理的划分5实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作6如何理解产品经理应该是一个“政治家”7成功的产品经理应该具备的能力1特征一：市场管理能力2特征二：产品开发管理能力3特征三：产品的上市管理能力（商业能力）4特征四：跨部门的团队管理能力5特征五：领导力和人格魅力8产品经理的素质模型1应该具备的知识和技能2任职资格标准3产品经理的资格认证4产品经理的培养途径和职业晋升通道9实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准10实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册11演练与问题讨论三、新产品的市场管理1业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题2产品经理如何发现利润区3市场机会的筛选和把握4产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系5产品市场管理流程的几个阶段1阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解2阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解3阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解4阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解
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