或临时召开时，有关单位负责人接通知后按
时参加。
六、报表管理制度（一）、各生产单位生产负责人为兼职统计员负责：1、各单位根据承担的任务和下月到期生产项目编制生产计划，并结合本
月实际生产完成情况编制生产完成，汇总后于每月23日16时前提报公司生产安全管理部。
2、月度计划调整：在生产组织过程中，需进行生产计划调整的单位，应编制《月度生产调整计划》，汇总后于每月13日15时前提报至生产安全管理部。
3、每周生产计划：各单位根据本部《月度生产计划》细化出《每周生产计划》，并结合本周实际生产完成情况编制《本周完成生产项目》，汇总后于
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f每周六12时前提报至公司生产安全管理部。4、每日工作汇报：营销公司每天将每周汇总后的工作计划完成情况及订
单任务新增情况更新至《每日生产报表》和《生产项目汇总表》，于每天下午16时前提报公司生产安全管理部。（二）、各事业部统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。不得弄虚作假和篡改数据。
本制度由负责执行落实和解释，自发布之日实施。泰煤公司2015423
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