的开拓与维护考核是一项关于公司能否持续稳定发展的一项重要考核，主要作为公司职员的升职与调任。目标完成情况考核直接影响公司职员的晋级、保级、降级和升职、调任。业务员绩效考核表（该考核表根据业务员的绩效计划和绩效考核指标建立）
考核项目考核要点评分标准（分）0差1须改进销售目标达成率回款率新客户开发率老客户保有率专业知识计划能力工作能力综合分析能力沟通能力创新能力纪律性责任心主动性合作性达到达到达到达到熟练地掌握所销售产品的相关知识及市场营销知识对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排能找出事物之间的内在联系并据此作出一定的判断能较好地表达自己的想法，获得别人的理解和赞同思路活跃，经常有意识地利用新知识和技术到工作中自觉遵守公司的各项规章制度能够让领导放心交付工作自觉完成工作任务能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率2合格3好4优秀
任务绩效
工作态度
f总分考核者综合评价
考核者签名：日期：
说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。比如：某业务员的月度销售目标达成率为90，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80，则该员工超额完成10，应该打分3分，如果未完成绩效目标值的50，则为“差”；若完成了绩效目标值的50100，则为须改进。达到100，为合格。超过绩效管理目标的40以上即为优秀。其他的回款率，新客户开发数量，老客户保有率按相同规则进行评估。3、填表人为业务员的直接上级。
fr