之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇四：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1目的11规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。1适用范围11适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。2定义21计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。22完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。3职责31部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。32项目经理：负责本项目组计划的制订。4内容
f41计划分类411周工作计划：一周的工作计划。412月工作计划：一个月的工作计划。413年工作计划：一年的工作计划。414项目开发计划：项目开发完成的计划。42工作任务的制定421项目组工作任务的制订来源以下方面4211《项目开发计划书》要求。4212软件开发部下达的任务。4213客户需求下达的任务。4214客户或公司内部提出的设计更改。4215项目组自己安r