2017年度培训计划表
序号培训类别
课程名称
课程目标
课程对象
培训时间（月份）
参训人数（个）
培训课时（小时）
培训方式
学会上下级之间以及跨部
1
表达与沟通
门之间沟通，有效处理部中高层管理人员
4
门内部和部门之间的冲突
管理技能2（中高层管
理人员）
行为领导力
学会如果提高下属的工作
积极性，提高团队凝聚中高层管理人员
7
力，保持团队稳定
3
8590后员工管理
掌握有年轻员工的管理的技巧
中高层管理人员
8
4
公司、部门绩效管理与考核
打造高绩效团队，配合公司绩效考核
中高层管理人员
3
5
从技术走向管理
让新晋领导者完成从技术到管理者的身份转换
中高层管理人员
5
6
情商与压力管理
学会工作中的压力管理，提高情商管理
中高层管理人员
5
7业务、售前、售后（全
8公司）
售后服务人员素养营销人员
提升服务人员在外服务形象
提升销售人员营销技巧，提高销量
全体服务人员全体营销人员
22
9
采购
如何降低采购成本及供应商学习找到降低采购成本的
谈判技巧
方法
采购人员
3
（全公司）
了解供应商选择评估标
10
供应商选择评估与全面管理准，正确寻求最优的供应
采购人员
4
商
11
订单交期控制方法
让班组长学会交期的管控
班组长等
2
50
7
50
7
50
7
50
7
50
7
50
7
100
7
100
7
30
7
30
7
60
7
外训
外训
外训外训外训外训外训外训外训外训外训
12
生产（全公司）
班组管理方法
让班组长学会5MIE的管理套路，提升管理能力
班组长等
4
60
7
外训
讲师
费用预算（元）讲师费用行政费用
20000
500
20000
500
20000200002000020000200004000020000200002000020000
50050050050015003000300300600600
备注
1
f序号培训生类产别（全公司）
13
14
15
课程名称
生产计划精细化管理企业文化
产品知识及岗前培训
课程目标
提高计划的管控与精准了解公司文化、公司发展历程
了解公司产品
课程对象
培训时间（月份）
参训人数（个）
培训课时（小时）
培训方式
班组长及以上人员
5
60
7
外训
新员工
112
200
15
内训
新员工
112
200
15
内训
16
公司人事规章制度
了解公司人事管理制度
新员工
112
200
15
内训
17
安全三级教育
安全生产
新员工
112
200
15
内训
18
公司保卫制度
了解公司保卫、消防规定
新员工
112
200
15
内训
19
公司行政管理制度
了解公司行政制度
新员工
112
200
15
20
叉车工、起重工安全操作及维护
提高叉车、起重机操作的安全规范，及日常维护和
保养
相关人员
5
20
2
21
特种设备操r