专业人员的6名应聘者进行初试3由公司中高层领导面试骨干人员7月22日—7月29日复试1经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施7月3日—8月6日做出录用决策1招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日—8月1日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日—8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本
f（1）招聘费用的最初预算如表3所示。表3招聘费用预算一览表工作项目费用支出（单位：元）材料制作费2网络广告招聘4参展费6办公费用1人工成本3合计43
（2）实际费用：47元，主要是由于在人工成本开销上增加了4元。六、招聘评估在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。招聘计划完成比率113115×19826。录用比率113187×1642。员工应聘比率6115×1。七、招聘的总结招聘的成功之处如下。1招聘准备工作充分如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。2招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。3基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。招聘的不足之处如下。1人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。2招聘预算费用超支
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