陕西建工集团第五建筑工程有限公司
项目管理手册
发布令
《项目管理手册》（第一版），经企业2011年月通过，现予发布，自2011年月日起实施。
日“手册研讨会”审议
2011年月日
1
f陕西建工集团第五建筑工程有限公司
项目管理手册
总则
1目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。2适用范围本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。3相关文件31国家和地方颁布的有关法律、法规、标准；32企业QES管理体系文件；33GBT50430《工程建设施工企业质量管理规范》；34企业制定的各项管理制度。4项目管理机构41企业级项目管理机构企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。42项目经理部由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。
f陕西建工集团第五建筑工程有限公司
项目管理手册
典型项目经理部组织结构图
生产经理
安
生
全
环
产
保
部
部
项目经理项目副经理
基层支持系统项目管理与质量、安全、技术、
商务
项目技术负责人
项目商务经理
技
质
合
物
财
综
合
术
量
约
资
务
办
部
部
部
部
部
公室
安机土全械木
机电
试测资技质造合材会出
量
量
约
信息
后勤
综合事
工管工程理程师员师
工程师
验工程
员师
料术工程
员员师
价管料理
员员员计纳
管保务
理
卫
主管
员
劳务作业队
分包单位
注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。
f陕西建工集团第五建筑工程有限公司
5项r