扣10分
合计得分
f附表222
机构设置和队伍建设考核评分表
序号考核项目
基本要求
成立安委会1机构设置设置独立安全部门
2专管领导明确分管安全工作的领导
扣分原则
基准分扣分
没成立安委会扣10分；安委会主要成员变动没有及时调整扣3分；无独立机构扣10分；
没有明确扣8分；分管领导在项目兼职或其它原因在单位履职时间少于三个季度的扣6分
主业分局专职安全管理人员不得少每少一人扣4分；
安全部门人员
3
于2人，其他单位安全管理人员不得每1名人员素质不能满足要求扣2
配备
少于1人。人员能力满足要求
分
25
4项目总监制按照要求配备安全总监
每少10扣4分；总监兼职或不符合规定扣2分
每年对二级单位安全部门负责人的
5人员考核
每少考核1人扣2分
工作进行考核评定
6持证上岗专职安全管理人员持证上岗
发现1人未持证上岗扣3分
7培训情况安全管理人员按规定接受培训
没有参加培训，每1人扣1分
合计得分
f附表223
制度建设和日常管理考核评分表
序号考核项目
基本要求
扣分原则
基准分扣分
年度工作
1
制定年度工作计划
计划
没有年度工作计划扣5分；计划笼统或操作性不强扣2分；工作计划没有完成每项扣2分
没开展培训扣5分；员工岗前培训率达到100；有
培训率每低10扣2分；2培训教育计划、有落实、有培训教育及考
没有计划扣2分；核档案
没有档案扣2分
按规定组织检查并对检查中发检查中发现的问题没有在规定期限内完
现的问题进行及时的整改，实现成整改每1项扣2分；3安全检查
闭合；主业分局要求对所有项目相关资料不齐全，未闭合每次扣1分；
每年检查一次以上
主业分局检查率每低10扣2分；
4信息报送及时反映安全动态和信息
未在规定时间内上报每次扣2分
60
5考核每年对项目部进行考核评定每少考核一个单位扣2分
每次事故原因未查清、事故责任人未受
按“四不放过”原则进行处理并到相应的责任追究、人员未受到教育、
6事故管理
报送相关材料
相应的预防措施未建立每缺1项扣1分
未在规定时间内上报事故材料扣2分
未辨识扣5分；
危险因素
掌握重大危险因素分布，进行危未建立重大危险因素清单扣3分；
7辨识和控
险因素辨识和控制
未进行有效监控扣2分；
制
未按规定上报每次扣2分
f未制定实施方案扣5分；
建立排查治理制度、一般安全隐未建立责任制度扣3分；
安全隐患
8排查治理患立即整改，重大隐患在规定期重大隐患未在规定时限内完成整改扣3
限r