新改造、科研等项目）费用。例如：对厂房内增设的安全防护架、加装栏栅、电缆管线涂防火涂料等进行的安全措施项目等；⑤非检修需要的设备拆迁费；⑥库存备件所占用的流动资金；⑦各种劳保用品、非设备消防用品及其修理费；⑧用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用；⑨新建或改造工程尾项及附属配套的项目费用；⑩为迎接参观检查进行的形象工程（美化、绿化环境工程费用等）。二、流程1、设备维修费用预算流程见附流程一。2、设备维修费用分解及使用流程见附流程二。三、流程说明1、设备维修费用预算流程说明见附文本1。2、设备维修费用分解及使用流程说明见附文本2。四、附则附流程一：设备维修费用预算流程附流程二：设备维修费用分解及核算流程附文本1：设备维修费用预算流程说明附文本2：设备维修费用分解及核算流程说明附表1：财务制造费用相关会计科目定义和费用归集方式附表2：月度维修费用实绩表附表3：领用申请单附表4：维修备件、材料消耗明细表帐附表5：设备维修费用管理查检附文本三：设备修费用管控说明
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f附文本1附文本1：设备维修费用预算流程说明01设备维修费用预算编制资料收集（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）①企划处企业运行室主任向设备处成本固定资产管理工程师提供公司下年度项目竣工计划及计划产量。②设备处技术检修室主任向设备处成本固定资产管理工程师提供下年度维修作业计划及大年修计划。③财务处成本会计向设备处成本固定资产管理工程师提供设备维修费实绩：维修费往年实绩、各工序维修费实绩、千元产值维修费实绩、吨产品的维修费实绩、维修费实绩占制造成本的比例。④设备处成本固定资产管理工程师收集同行业先进指标。02编制预算初稿（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）参照设备维修费预算资料编制维修费用初稿03会审（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）组织设备维修费用会审。04修正（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）组织各专业依据会审意见修正设备维修费用预算05汇总（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）报控股公司评价06控股公司评价（责任岗位：控股公司生产管理处设备管理主任工程师）07二次修正（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）依据控股公司评价，修正设备维修费用预算08审核（责任岗位：设备处一级主管）09审核（责任岗位：生产经理）10公司预算平衡（责任岗位：总经理）11报r