关于社区型商业健身房筹备、预售、管理的方案：
2015910Gavi
纲要：
一、筹备：
1市场调查、规划规模档次、选址、洽谈签订合约。2联系器械商（预售展示）、体测仪。3招募预售会籍团队、教练少量（体测TO展示指导）运营少量（客服、财务、人事等）4场地装修设计、空间规划。合作广告公司及商家。接洽工商、消防、物业等5本地行政方面工作。员工宿舍等。
二、预售（23个月，根据装修进度及市场情况）
1装修进行（周期23个月）划出预售展点、展示器械（跑步机x2椭圆机x1单车x2固定器械x2）体测仪、购置桌椅电脑、打卡机打印机等办公用品。2会籍团队组建、制定会籍销售方案（优势与特色、宣传、）制定会籍薪资体系、销售培训，印制会籍卡、会籍协议、DM单、运动包或水杯等礼品。定制工服。3组建运营部门，店务分工。前台操作系统，工服工牌。4座机、网络店内高覆盖率。POS机银行合作5教练团队组建（有否特色课程等）培训团队
三、试营业
1装修、店招等完成，软装完善（音响、浴区设备等）水电消防行政等。各部门操作系统。2教练团队销售方案及薪资体系。制定制度，印制协议、私教计划本、签课本。工服工牌。系统的销售培训。操课部购置操房工具（踏板瑜伽垫体操垫等）制定临时课表（根据情况调整）3会籍团队制定开业方案，筛选固定长期人员，制定制度4运营团队流程、礼仪客服广播接待等培训。水吧设备及饮料、服装合作。部门协调培训。5教练墙及场内宣传装饰。课程展示架等6器械到位、安装调试场地规划。跑步机电视信号。私教区器械及规划。特色服务区规划。7招聘保洁、租用绿植、监控、锅炉及净水饮水设备完成。
四、正式营业
1运营部场内日常巡场、各部门的协作（WIPTRXPOS等）。制度化完善。2会籍团队按销售方案执行。升级卡种、调整价格、维护会员。3教练部按销售方案执行。预约会员体验课销售。每月内部培训、会员活动等。操课每月根据反馈调整。运动补剂展柜。4店内人事架构参考：预售适当增加销售员工。根据实际情况调整各中层职能。
f店长
店长助理（由经理担任或取消）
人事财务（可由运营兼任）
会籍部经理
教练部经理
运营部经理（可兼任其他）
会籍主管（预售可若干）
操课主管（可取消）
组长预售若干可取
可）会籍顾问
私教主管（可取消）
专职私教
客服部主管前台客服
保洁工程行政市场采购
仓库
水吧简餐等其他
销售运营：
一、运营
1针对周边写字楼或小区入住率及人员阶层做调查分析，为各r