“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、人员内部调整的审批权限：人员内部调整的审批权限：
A公司中、高层管理人员、总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人的内部调整由公司总经理批准。B公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。（若没有副总经理，依据公司最高层批复为准）C分公司其他部门级人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。
人力资源部20081226
f流程图：流程图：
员工或部门向人力资源部提出职岗位调整申请，填写《人事变动表》
部门负责人不批准
部门负责人批准
人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商
原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估
撤消申请或其他
HR提供以往绩效考核结果（档案中）面试未通过，由人事部协调该员工的工作
用人部门对其进行面试
面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字
待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。
按公司人员调动审批权限报批得到批准
人力资源部发给员工内部调整通知。
员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告
f人事变动表
姓名性别项目（可选择）兼职转正式聘用提升辞职
○提议部门简述理由：（可选择）○员工本人简述理由：○部门负责人签字并日期○员工签字并日期○相关部门简述理由或意见（可选择）○员工本人简述理由或意见○部门负责人签字并日期○员工签字并日期○人力资源部简述理由或意见○人力资源部签字日期○分公司人事部意见○人事经理签字日期
入司日期年龄
变动前部门变动后部门完成试用期内部调动（含外派）终止合同调薪降免职其它（待岗、借调等）
变动前职位变动后级别
变动前变动后工资
变动前变动后
备注
批准（可选择）：批准（可选择）
○总经理日期
○业务分管副总助理日期
○HR分管副总助理日期
○调入部门负责人日期
○调出部门负责人日期
工作评估表
f（由员工原部门填写）由员工原部门填写）
姓名入职时间考核项目
优
部门考核时间评价
良良良良良良良中中中中中中中差差差差差差差
职位
评语
完成工作质量
优
工作效率能力
优
工作态度
优
完成工作可靠性
优
学习能力
优
团队精神
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