境：地理位置、气候条件、资源状况。r
具体组织的特殊环境（行业环境）研究的内容有那些？（sowt分析）r
1、现有竞争对手的研究：基本情况研究指标：销售增长率、市场占有率、产品的获利能力；r
１）主要竞争对手的研究；r
２）竞争对手的发展方向：包括市场发展或转移动向与产品发展动向。r
2、应注意分析退出市场的难易程度。妨碍退出的因素：r
１）资产的专用性；r
２）退出成本的高低；r
３）心理因素；r
４）政府及社会限制。r
３、潜在竞争对手的研究：新厂家进入可能性的大小取决于行业特点决定的难易程度。影响因素：r
1）规模经济：保本产量（生产平衡点）；经济意义上的规模经济；r
2）产品差别：客观、主观因素造成的品牌效应；r
3）在位优势：专利优势、劳动成本优势、进货优势、销售优势r
４、替代品生产厂家分析：r
１）确定可替代本企业产品的产品；r
２）判断那些类型的替代品可能对本行业产品造成威胁。r
５、用户研究：影响：用户总需求决定行业市场潜力；用户讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，影响获利能力。r
１）需求研究：总需求研究（数量）；需求结构研究（结构）；用户购买力研究；r
２）用户价格谈判能力研究：购买量大小：大，则强；企业产品的性质：无差异，强；用户后向一体化的可能性：指用户将经营范围扩大到原材料：可能性越大，价格谈判能力越小；企业产品在用户产品形成中的重要性：大，则弱。r
６、供应商研究：影响：A能否按时、按量、按质地提供生产要素；供货时要求的价格。r
１）t供货能力（或寻找其他供货渠道的可能性）；r
２）t价格谈判能力应分析因素：是否存在其他货源；供应商所处行业的…可能性；寻找替代品的可能性；企业后向一体化的可能性。r
决策的含义是什么？r
决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。r
１、主体：可以是组织，也可以是组织中的个人；r
２、要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整；r
３、选择调整的对象：方向、内容和方式；r
４、时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。r
与初始决策相比，追踪决策有什么特征？r
１、回溯分析：对初始决策的形成机制与环境再分析，并针对性调整；r
２、非零起点：已不处于初始状态，受到某种程度的影响；内部影响和外部影响。r
３、双重优化：r
１）第一重：优于初始决策（最低要求）r
２）第二重：在各种改造方案中，选择最优或最满意者（根本目标）。r
战略决策和战术决策的区别是什r