分包单位进场前应根据总工期目标及总包方要求，以本工程为整体，综合考虑其他有关专业的情况，以本专业单位施工合同、图纸、施组、方案为依据，科学、合理的拟定出本专业可行性施工进度计划草案，上报给总包方，并经总包方专业工程师审核
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分包队伍管理办法
批准后，制定出正式施工进度计划，并附和有关施工计划说明相匹配的施工用具、劳动力计划、辅料进场计划及保证措施。2、各专业分包单位进场后为保证计划周密性与严谨性，每周周六上午上报给总包方下周周计划，每天上报施工任务单，附上计划说明：材料、机械、劳动力安排；技术难点；受其它专业制约的作业面需提前几天完成以及保证措施。该计划必须具有可行性、可靠性，并符合总包方要求。该计划经总包方专业工程师审核批准后，方可实施。2、总包项目经理部有权根据现场实际情况对施工进度安排进行调整、下达施工任务指令，要求各专业分包单位无条件执行。对不能按总包方指令完成施工任务、影响下道工序的分包单位，后果及损失由该分包单位承担。3、分包单位没有按照要求按时上报周计划、施工任务单及其提供附属资料，总包方有权勒令其停工，待进度计划上报并经审批后方可开工。4、对分包单位施工进度严重滞后时，总包方有权责令其退场，并不承担因此而产生的费用，且为此所造成的损失及后果由该分包单位承担。三、工程技术管理解决以下问题：1、专业分包单位对该专业的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化，消除和处理设计中的缺陷。2、编制分包工程的技术方案、技术交底。各专业分包单位的技术管理工作由各分包单位的技术负责人分管，按照总包专业工程师的统一安排和要求重点
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分包队伍管理办法
3、图纸审核、细化、优化中出现的问题应及时上报总包部的分管专业工程师。4、在开工前认真作好施工准备根据设计单位提交的施工图做好图纸会审工作在施工过程中严格执行”三检制”上道工序不合格不准转入下道工序施工5、施工准备阶段对工程施工条件作深入调查和详细分析组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底。6、在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。四、质量管理各专业分包单位必须牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是r