习惯，确保管理对象思想上的纯洁和方向上的正确；就是导之以利，通过“下里巴巴式”的物质奖励和“阳春白雪式”政治精神奖励，满足管理对象生理、心理上的需要，使其实现个人价值时有所成就感、自豪感，面对重大任务时有强烈使命感；就是要导之以情，通过人文关怀，使管理对象有归宿感。“人非草木孰能无情”。管理要动之以情，富于“人情味”，善于换位思考，以真诚换信任，以热情换亲近，尽力帮助解决实际困难，使管理达到“无为而治”的境界。“两边夹”就是要用制度规范法官行为。首先要有“夹”的标准。要建立健全各项规章制度，依据规定结合工作实际，建立一套纵向到底、横向到边、操作性强、行之有效的管理制度体系，使法官有法可依，有章可循，明确什么可为、什么不可为。要明确工作标准，把重大任务和全局性工作量化分解，明确操作标准，形成正规有效的工作标准体系，使法官明确做什么，做成怎么样；其次，要“夹”住重点。管住重点人，把重点岗位、重点人员作为纳入部队重点管理教育范围，专人专责，齐抓共管；管住重点时节，把握半年、一年等重点时节，做好随机教育，及时发现、解决事故苗头；管住重点事，规范涉及职位、待遇等关注程度高工作的办事程序，以公开促公正，以公正促公平。“后面赶”就是要用惩处措施鞭策法官不断进取。对工作无起色，“混日子”、“熬年头”，甚至出现渎职失职行为的法官，给予必要的处罚；对个别屡教屡犯、消极怠工者，在说服教育的同时给予利益上的惩罚，克服“重奖轻罚”、“只奖不罚”的倾向，加大政治工作的强制力和执行力，营造“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”的氛围。但惩罚是为了惩前毖后，治病救人，不能搞“一棍子把人打死”。实施惩罚前，要谈心教育，安民告示，让受罚者有认识和准备；惩处后，要疏导教育，促其猛醒，助其改正，并分析通报原因危害，以达到处分一人，教育一片目的。
再就是突出抓好人才工程。政工干部要要当仁不让地担当起法官人才建设大任，要识才、懂才、用才，更要育才，为法院挖掘、培养和造就一批有用之才贡献自己的力量。一是要会识才。“天生我才必有用”，从理论上讲，每一个人都有自己的长处，都是某一方面的人才。政治处主任作为选人用人的负责人，要用辨证眼光看待每一名干部，纳其所长，避其其所短，做到人尽其才，物尽其用，当好人才的“伯乐”。古人云：“人不易知，知人不易。”干部人事工作是一门政策性、业务性都很强的科学，涉及各方面r