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公司年度培训计划
摘要
在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训场，共课时（内部培训师系列培训次，合计天，个课时；管理技能理论提升系列培训次，合计天，个课时；结合项目的专业提升培训次，合计天，个课时。新员工入职培训次，合计天，个课时；职业素养培训次，合计天，个课时；外出拓展训练次，合计天）。外出学习人次，共天课时，外出考察人次，共天课时，费用预算总万元。
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目录
第一部分前言错误！未指定书签。第二部分年度培训计划概述错误！未指定书签。第三部分年度培训内容错误！未指定书签。第五部分年度培训计划表错误！未指定书签。第六部分年度培训费用预算错误！未指定书签。
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第一部分前言
年月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《年度培训需求调查分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个年度培训工作需要注意的方面：1培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实r