善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循,有禁不止,执行不力,政令不畅,制度形同虚设等现象,建立制度管人、制度管事的良好运行的机制,努力降低生产成本和管理成本,提高经济运行质量和企业综合效益。
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f4、查增效措施,改工作薄弱环节,促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施,改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关,提高工程质量,降低工程造价和生产运行成本,集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题,着力推进科学发展和技术进步,全面提高工作质量和工作效率。5、查工作作风,改作风飘浮做法,促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”,身子浮在面上,工作不讲实效,遇事推诿扯皮,工作责任意识不强,群众观念淡薄等现象。要彻底转变工作作风,增强责任意识,牢固树立艾总在7月22日中层干部大会上提出的“高度执行全面落实责任,着眼全面为全团队负责”和“责任大于能力,责任面前无小事,责任就是荣誉”的工作责任意识,使全体党员干部真正做到“努力工作不抱怨,踏实工作不折腾,积极工作不懈怠”,以强烈的责任感和使命感,干好事业推动科学发展。
三、方法步骤
活动按学习讨论、排查分析、整改落实、总结提高等四个阶段进行。1、学习讨论阶段(2011年8月中旬10月底)。组织全体党员,并吸收入党积极分子和职工群众代表参加,进一步学习长航重工和公司半年工作会精神,组织学习公司党群部编发的降本增效宣传材料,提高降本增效意识。在学习的基础上,组织党员开展主题实践活动大讨论,认清形势,统一思想,振奋精神,引导广大党员积极投身到活动中来。2、排查分析阶段(2011年11月12月底)。各基层党组织
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f广泛发动党员针对当前生产、经营、技术、管理过程中的薄弱环节,查找出影响降本增效的瓶颈,提出改进措施并明确整改责任;组织党员认真查找自身在降本增效工作中存在的问题与不足,结合“创先争优”第二轮公开承诺“回头看”,把履行岗位职责和落实降本增效的措施作为承诺的重点内容;把降本增效作为二级单位党员领导干部民主生活会和2012年党员民主生活会的一项重要议题,以此影响并带动广大职r