善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循，有禁不止，执行不力，政令不畅，制度形同虚设等现象，建立制度管人、制度管事的良好运行的机制，努力降低生产成本和管理成本，提高经济运行质量和企业综合效益。
2
f4、查增效措施，改工作薄弱环节，促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运行成本，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。5、查工作作风，改作风飘浮做法，促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，群众观念淡薄等现象。要彻底转变工作作风，增强责任意识，牢固树立艾总在7月22日中层干部大会上提出的“高度执行全面落实责任，着眼全面为全团队负责”和“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，使全体党员干部真正做到“努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠”，以强烈的责任感和使命感，干好事业推动科学发展。
三、方法步骤
活动按学习讨论、排查分析、整改落实、总结提高等四个阶段进行。1、学习讨论阶段（2011年8月中旬10月底）。组织全体党员，并吸收入党积极分子和职工群众代表参加，进一步学习长航重工和公司半年工作会精神，组织学习公司党群部编发的降本增效宣传材料，提高降本增效意识。在学习的基础上，组织党员开展主题实践活动大讨论，认清形势，统一思想，振奋精神，引导广大党员积极投身到活动中来。2、排查分析阶段（2011年11月12月底）。各基层党组织
3
f广泛发动党员针对当前生产、经营、技术、管理过程中的薄弱环节，查找出影响降本增效的瓶颈，提出改进措施并明确整改责任；组织党员认真查找自身在降本增效工作中存在的问题与不足，结合“创先争优”第二轮公开承诺“回头看”，把履行岗位职责和落实降本增效的措施作为承诺的重点内容；把降本增效作为二级单位党员领导干部民主生活会和2012年党员民主生活会的一项重要议题，以此影响并带动广大职r