人力资源部经理岗位职责说明书
一、工作关系直接上级：副总经理直接下级：绩效培训主管、薪酬福利主管、招聘主管晋升方向：总监总助二、任职资格教育背景（专业、学历）：人力资源管理、心理学或工商管理类专业全日制本科及以上学历；个人经历（行业、职位）：5年以上大型企业人力资源管理经验，3年以上同岗位工作经验；能力要求（技能、专业或管理）：①熟悉国家、地区相关劳动政策、法律法规；②对人力资源六大模块具有丰富的实践经验；③思维逻辑清晰，具有严谨的全局思维以及解决复杂问题的能力；④能理解并认可公司策略，对公司的文化认同度高；素质与态度：乐观、正直、责任感强、积极主动、处事客观、坚韧严谨。三、职位描述（主要工作任务指标）（一）选人1、建立招聘计划，实时跟进招聘实施过程，管控招聘计划完成率和员工流失率；2、对招聘资源库提供数据库支撑，建立核心人才库；3、完善招聘策略，完善招聘渠道及招聘工具手册；4、建立选人标准，包括用人标准、薪酬等级标准及考核模型；（二）育人1、搭建与优化组织架构，使之既符合公司各阶段的发展要求，又保证各部门权责清晰、分工明确、岗位工作量饱和；2、根据企业文化的价值取向建立相对应的制度体系，并组织培训、学习、考核；3、指导展开公司的评先和评优工作，修订评优方案，管控岗位及薪酬动态调整，调动员工积极性；4、组织展开管理培训、专业培训，有的放矢地解决员工在专业或管理中存在的不足；5、结合任职资格等级中的员工发展路径，对员工进行职业生涯发展规划和培养；（三）用人1、建立公司绩效管理体系，形成《公司绩效考核管理办法》及《各岗位绩效考核表》；2、建立员工行为取向标准，并执行应用；3、规范基础人事工具，管控劳动用工风险，形成基础人事管理台账、《人力资源月报》及《风险防范案例手册》；（四）留人1、建立薪酬管理体系，包括薪酬晋降保级标准、薪酬评考办法、薪酬结构、福利制度等；2、建立成本可控下的员工激励机制，包括年终奖的分配、工程节点质量奖励方案等；3、设计核心员工的留人机制；（五）非人力资源的人力资源管理建设1、建立《部门文化》及《招聘需求与用人标准》；2、建立部门选人的测评工具：主要为专业能力的测评；3、建立部门员工《任职资格标准》及《月度年度绩效指标及考核办法》；4、对员工进行培训和培养，同时建立不适岗人员的管理办法；（六）组织能力1、对公司发展计划进行逐一分解，并r