主题和成员介绍：大家好，我们是来自三班四班的第二组，今天我们来讲一下：中观层面的沟通管理沟通首先，为大家介绍一下我们组的成员：我们组由4位女生组成，分别是：组长：
副组长：组员：接下来，由我们和大家分享一下我们组对于中观层面的沟通管理沟通的一些认识和观点，以及发生在我们身边我们公司的一个管理沟通上的一个真实原创的案例。
引言commu
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通讯，通信通信；交流ma
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管理；管理人员；管理部门；操纵；经营手段什么是管理呢？通用电器公司总裁杰克韦尔奇说过：“管理就是沟通、沟通再沟通。”从管理学的角度来讲，沟通是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。而管理沟通：是围绕组织而进行的信息、知识、情感交流的过程，是实现以管理为目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。可想而知，沟通在企业管理中是多么重要，离开了沟通我们无法谈论管理。
案例介绍CASEANALYSIS案例评析
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计划；打算faithfeθ
信仰；信念；信任；忠实ideaadi想法；主意；概念；理念
f针对管理沟通方面，我们的ppt会给大家展示以上内容：案例分析、公司的介绍、管理的系统、公司的优点和不足、对存在问题的一些个人想法和建议
案例1公司简介：首先我先来介绍一下案例中的公司情况：KD公司主要是一家生产视讯及监控产品的民营公司，KD公司的技术研发中心坐落在上海。随着近些年的公司发展，研发成本远远超过同行业其他公司，但是KD公司的产值却落后竞争对手好倍。生产力低下一直是老板很苦恼的问题，公司的人力资源状况也存在着各种问题：
2管理状况：公司研发人员从2008年的100多人，09年的200多人，10年的400多人一路扩大到现在的1000多人，可公司的业绩却没有跟上人员增长的速度。各个业务部门人员不少，但是业务领导却纷纷反映缺人，项目不能按时完成。经人力资源部的观察与了解，部门人员平时的加班不多，员工也都表示不是很忙，可业务部门领导却表示缺少业务骨干，有些工作那些员工做不了。公司每年有将近300多新人入职，可是离职率却有15以上，远远超过业内同类公司，根据数据统计大多数离职人员是在入职2年内的员工，导致很多业务员工刚刚熟悉业务产品，又得换人。
3管理优点adva
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优势；利益；有利条件公司存在着哪些有点呢？公司一直在做着宏观与微观方面的协调和把r