软件开发流程图
项目前期
需求变化
项目启动
需要变系统实更现
系统调测
开始
获取用户需求编制初步方案编制进度预
算跟踪需求基本确定编制详细预算配置内部资源分配开发任务
系统实现
控制整无调需变更技术调测
PM：获取EU主要的关键性需求PM：根据GM安排编制简略详细的建设方案PM：基于内部预算对EU提供费用报价
PM：与EU确认需求变动及方案、费用调整PM：完成详细内部预算并提交给GMPM：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排PM：移交EU需求给PG，安排PG开发任务
PG：根据EU需求及PM要求，执行开发任务
PM：通过内部项目管理系统审核PG工作日志，确认EU需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算
PG：技术调测及修改；根据TE测试文档调试修改
未通过
项目后期
集成测试
通过通过部署试用
TE：进行集成测试，编制测试文档，提交PM，送达PG
PG：部署至外部服务器PM：系统初验EU：试用PM：获得试用意见
系统系结正统束式验上收线
备注：PMProjectMa
ager：项目经理
TE：编制系统操作手册、功能列表，提交PMPPGM：：提部交署开正发式字上典线、，操编作制手开册发、字功典能，列提表交给PMEUPGProgram通m过er内：部程项序员目管理E系U统E结
d项U，se向r：G最M汇终报用户TETest
E
gi
eer：测试工程师
GMGe
eralMa
ager：总经理
硬件开发流程图
f产品调研需求
新产品立项
设计开发执行计划
子项目分支执行
业务部主导研发部
研发部主导业务部
研发部主导研发部主导
业务部采购部研发部主导业务部工程部
1、资料搜集并拟定产品需求表
①预期的用途，特定的功能、性能和安全要求；
②类似产品的名称，型号或参考实物样板；③细化客户对产品的外观、功能、价格等要求；④拟定《产品需求表》展开评审会议并形成《技术可行性分析报告》同时交总经理审批。2、研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，由业务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。注：B类项目可直接评估形成《产品研发任务书》3、研发部签收《产品研发任务书》项目负责人根据《产品外观效果图》、《产品3D图》、《产品规格书》、《产品研发任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》，包括：①设计过程中各阶段时间和工作内容的安排；②设计评审、设计验证、设计确认r