总体概述
211工程名称及相关单位工程名称：工程地点：建设单位：212工程现状本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工现场为一至三层楼层改造，消防楼梯铺设以及内外装修工程，正在使用之中，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。本装饰工程在施工期间，建设单位仍需正常工作，施工条件因而受到一定限制，须调节好施工与办公的关系。213工程承包范围以招标工程设计图纸所示内容为依据，共一个标段。214工程承包方式215工期总工期日历天全部工程达到优良工程标准
216工程质量等级标准
217文明施工达到市优良文明样板工地218安全施工达到市安全生产优良工地
f施工现场平面布置
1施工现场平面布置施工过程中由于工程施工和办公同时存在，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6现场分区安排按下列功能进行布置1材料堆放包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；4施工人员统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。（5）．现场平面布置图（见附表）
ff进度计划
1施工计划安排：11在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。12在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。2本工程影响施工项目进度的因素：21由于各种r