容，理论与操作交叉进行。六考核方式1采用课后现场集中考试，理论合格分80分，技能操作合格分85分，记入护士长考核档案。2能组织危重患者的抢救和复杂的技术操作。3能组织护理查房和护理会诊，开展新业务、新技术。4能胜任护理护理工作。七培训要求1护理管理人员的培训是护理队伍建设的组成部分，与护理质量的提高密切相关，各位护士长要高度重视，做好工作安排，确保每次参加培训。2护理部安排培训时间和指定授课人员，并对授课内容进行审核。3院内每次培训后护理部组织考核，参加院外培训人员护理部检查学习资料、培训内容、课程安排和笔记。
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f新上岗护士长岗前培训
一护士长职责1在护理部主任领导下，在科主任的指导下，负责本科室护理、护理教学和科研及护理管理工作。2负责本科室年度护理工作计划，护理质量监测控制的实施、检查和总结。3督促本科室护理人员认真执行医嘱和各项规章制度，遵守护理技术操作常规，预防事故、差错和医院感染等情况的发生。4负责本科室护理人员排班，掌握全科护理工作情况。参加疑难病例及死亡病例讨论，临床护士长组织护理查房和护理会诊，负责护理病历的审核、修改。5组织本科室护理业务学习和技能考核，安排实习生、进修生的培训，并担任教学工作。6组织开展护理新业务、新技术，总结经验，撰写学术论文。7临床护士长定期组织患者及家属学习，开展健康教育，了解患者病情、思想和生活情况，征求意见，开展心理护理，卫生宣传和病区管理工作。8负责住院患者费用的管理指导工作，遇有疑问及纠纷及时检查处理，指定专人负责仪器、设备和药品、器材的管理，及各种登记、统计工作，定期检查。9加强护士的素质培养，了解本科室护理人员的思想状况、业务能力和工作表现，定期进行考核，提出奖惩意见。
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f二护士长要处理好的几种关系护士长在工作中接触面非常广泛，要做好护理管理，必须与护士、医师、医技、后勤等各部门人员密切配合。首先，护士长要以身作则，还要经常教育护士，搞好护理人员与其他部门的人际关系。总之，良好的人际关系，可以帮助护士长应对日常工作中遇到的很多问题。和谐的氛围是做好护理工作提高护理质量的基础。1处理好与护士的关系平时护士长要善于观察、了解每个护士，
掌握她们的思想、生活及工作状态，经常与她们谈心，及时采纳她们提出的合理化建议、及时解决工作中存在的问题，缓解她们的心理压力。要知人善用，使每个护士都能感受到r