员工聘用管理制度
第一章：总则
1、规范公司的招聘录用工作，特制定本制度。2、制度适用于公司及各分公司。
第二章：招聘原则1、按需原则：掌握公司发展规划，根据规划需要提出招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件、标准等。2、最优渠道招聘原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。3、责任分解原则：在审核应聘人员的过程中，人力资源中心与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实准确。4、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，对有突出贡献者给予表彰奖励，颁发伯乐奖。5、宣传原则：在面谈过程中积极宣传公司文化，一是使应聘者能义无反顾的选择公司；二是为公司扩大宣传，增加企业知名度及业界声誉。6、考核原则：在试用期间严格考核，以保证入司员工达到岗位录用的要求。
第三章：招聘组织及分工1、招聘活动统一由人力资源中心组织进行。2、各用人中心负责人在人力资源中心的组织和协调下直接参与招聘工作。3、人力资源中心与用人部门具体分工如下：
人力资源中心负责：（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人员综合素质、基本要求的初步审定及具体评定；用人部门负责：（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对应聘人员专业素质要求的核定及具体评定；（3）辅导新员工。
第四章：招聘计划1、制定招聘计划必须遵守以下原则：
f（1）遵循定编原则：对招聘计划量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模人数；
（2）岗位需求原则：对招聘计划质的要求。通过《岗位说明书》明确工作计划目标及需要引进人员的素质要求，严格按照聘任标准，有的放矢，并为招聘渠道的选择提供数据依据；
（3）统一协调原则：人力资源中心对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员的供需平衡。
2、招聘费用预算由人力资源中心负责制订，并由人力资源中心报总经理审批后确定。
3、招聘计划为年度计划，其基本依据为人力资源中心下发的“年度人员编制计划”，招聘计划年中应进行检讨和修订。
4、整个招聘活动由人力资源中心严格控制，按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由人力资源中心进行严格审查，并报总经理批准后方r