五论》；每天下午例会时，由会议主持人带领家人学习一篇《羊皮卷》（责任人当天会议主持）。
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明确分工，责任到人：（1）厂区卫生，由韩乙高划分卫生区域并选出第一责任人，限时1天完成；由张彦、房艳、宋华文制定检查监督机制和奖惩制度，限时7天；（2）由高英杰、苗振、朱国斌负责把所有家人根据网点实际情况划分为五个小组并选出小组长，限时1天完成；（3）由宋华文统一安排每天的车间学习人员、餐厅帮厨人员、市场维修人员、后勤工作协助人员等；（4）由付玉林制定车间工艺操作规范、设备使用安全规范并划分出相应责任人，限时3天完成；（5）由付玉林成立车间7S管理领导小组，由各班组长协助其建立落实完善7S执行情况限时30天完成；（6）由王宝亮王总负责车间QS认证。
二、2014年第四季度保定经营目标。1、市场：（1）、第四季度完成1000个网点的考察布局任务。标准：网点信息准确，有详实的网点资料包括位置信息、人流量信息、交通信息状况。由市场部负责人将保定划分为5个区域，责任到5个组长，网点考核要求：网点位置要合理，例如：学校区、居民区、工业区。考察结束后整理档案并交由市场部负责人进行复核。档案整理要求：统一使用相同的系统来绘制图标。并在百度地图上精确的标识确定网店的位置。复核时间为5个工作日，复核结束后分出ABCD四类网点并在档案上做出标识，表明哪类是我们必须力争保留的网点，哪类是应该保留的，哪类是可以保留的，哪类是可有可无的，限时10月底完成。（2）宣传工作的开展，a、宣传彩页的发放：每个网点负责周边五公
f里范围内的宣传；b、车体广告的更新，将保定市场的餐车车体广告更新为临沂市场餐车类的餐车广告，突出惠民早餐的主题，营养美味，好吃不贵的特色；（3）营业额的提升，每个网点根据自己的售卖情况，每周最少增加30元的营业额，十月份目标营业额30万元，以十月份营业额为基准每月增长10。责任人市场部。（4）网点加盟任务，每个小组每月至少加盟1家网点，责任人市场部。成功加盟一个网点；奖励500元，以后每多加盟出去一个奖励1000元并按照总部推出的“惠民模式”进行提取分成。（无论工作岗位调动到哪里），只要还在惠民此项结算都是有效的。（所有人都可以加盟所有的网点）（5）每个网点根据自己的售卖情况，分析出各自的主打产品，主要客户群以及自己网点上人时间做好相应的准备工作，并制定出相应的销售策略。（6）后勤保障服务与设备维修人r