综合管理部行政专员绩效考核表
评价标准（总计100）扣分标准公司方针、政策、制度、通知、文件的12起草、实施、监督、检查、执行情况。会议组织及会议纪要情况准确性、及时性、正确性按要求组织会议并于当日内发布会议纪要，要求内容准确、合理按公司制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审按规定流程实行对公司证件及印章4公司证件、印章管理的保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失情况5办公用品、年节福利用品、部分固定资产等申请、采购、保管、发放工作按规定流程申请、以比质比价原则购买、妥善保管，做到帐实相符、发放准确及时做好与外界各社会团体、政府部门的联系、接待工作在规定时间内提交预算，根据实际情况提报预算策划组织公司年会活动及日常的精神文明建设活动需要较强的沟通协调能力，完成好9与公司各部门的沟通协调工作公司与各分部门之间的上传下达工作10协肋完成部门内的其它事务根据公司领导安排完成其他工作的及时性，准确性每有一项不合格扣13分一般10每有一项不合格扣13分一般5每有一项不合格扣13分一般10每有一项不合格扣35分一般10每有一项不合格扣515分重要15每有一项不合格扣24分指标性质重要分值15实际得分备注
序号
工作标准
考核内容
每有一项不合格扣13分
一般
10
3
各类文件、档案、公司车辆档案
每有一项不合格扣13分
一般
10
6
外部联系以及来宾接待工作
7
行政费用的年、月、周预算
每有一项不合格扣35分
重要
10
8
公司各项集体活动的策划、组织
每有一项不合格扣13分
一般
5
fr