行政部部绩效考核方案
一、目的为贯彻公司绩效考核方案，全面评价行政部门员工的工作绩效，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，奖励先进，鞭策后进，增强公司的竞争活力，最终实现公司生产经营管理目标，同时也为员工对薪资调整、教育培训、职位晋升等提供客观、准确的依据，特制定行政部绩效考核方案。
二、遵循原则1明确化、公开化原则2客观公正原则3沟通与反馈原则
三、绩效考核对象适用本公司行政部部人员，但以下人员除外
1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上的员工；3因工伤而连续缺勤六十日以上的员工；4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职的员工。
四、绩效考核小组其主要成员包括行政部经理、行政部主管、人人力资源部经理、人力资源部绩效考核专员、人力资源一班工作人员。
1绩效考考核人员：由3人组成，主体考核者（行政
f部直接上级）负责为被考核者评分，考核小组其他成员参与并监督考核过程；
2行政部总监及总经理虽然不是公司各岗位的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及工人处罚的要求；
3绩效考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人及时沟通与反馈，公正的完成考核工作，
五、绩效考核周期可将具体的考核时间填入此栏。
六、绩效考核方法1、行政部人员绩效考核采用量化制表和日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70，日常工作变现考核占30，两次考核的总和即为行政部人员的绩效。行政部绩效考核计算方式如下：行政部人员绩效考核分数量化指标综合考核得分70日常工作表现得分302、或者直接采用量化指标考核来进行或工作绩效（70）、工作能力（20）和工作态度（10）的考核。
七、行政部绩效考核的内容行政部绩效考核的指标、评分标准及相应的分配比例如表所示：详细的评分标准参照营销部门的绩效考核方案
f考考权考考绩评
核项核内重核频核资效目分标准
目容
率料来标值
源
得分
八、绩效考核的实施行政部人员的考核过程分为三个阶段，已构成完整的考核管理循环。这三个阶段是计划沟通阶段、计划实施阶段与考核阶段。
1计划沟通阶段（1）考核者和被考核者就上个考核周期的目标
完成情况和绩效考核情况进行回顾。（2）考核者和被考核者共同制定此考核期内的
工作目标。2计划实施阶段（1）被考核者按照双方制定的工r