一项大事来抓。加强干部职工队伍思想政治教育和业务培训，提高政治理论水平和廉洁从政意识的同时，注重对干部职工业务能力的培养，实现政治、业务双过硬。通过健全企业内部的各项规章管理制度，在日常工作管理上，做到了有章可循、有法可依，增强了工作的透明度，树立了良好的干部队伍形象，自觉抵制了各种腐败现象的发生，企业发展逐步走向规范。
作为公司的总经理，同志深知职责的分量，他下定决心要好好干，以优异的工作实绩来报答大家对自己的信任。在如何使企业扭转亏损局面，走上发展快车道的问题上，同志与领导班子深入井下生产一线调研，外出考察借鉴先进经验，结合公司现实，开始了一系列重大变革活动。
一、理顺管理体制，实现平稳过渡武乡煤业建矿早、起点低、底子薄。历史上投资主体多次变更，由此导致人才匮乏、管理粗放、效益低下。同志上任后，首先从管控模式变更着手，推动公司改革与发展，抓住了煤矿发展的关键性问题。随后，他带领公司领导班子进行了大规模的人才引进、基础设施建设和矿井安全质量标准化建设等一系列卓有成效的工作，取得了较好的成效，打开了良好的局面，逐步迈入先进企业行列。
f二、强抓工作面接续，缓解三量失衡武乡煤矿地质条件非常复杂，煤层赋存条件较差，陷落柱、断层较多，勘探程度不够、地质构造不清，严重制约着井下掘进和工作面的布置。针对这一状况，一是调整优化了采掘方案，采取激励机制，加大掘进力度，临时布置并抢掘05工作面作为过渡面，缩减接续失调时间，二是邀请三名煤炭资深专家深入现场进行会诊，拟定矿井近期、中期、远期规划。三是加强钻探力量，加快探水进度，减少影响生产时间，加快掘进进度，这些措施均取得了较好的成效。
三、引人才、调机构，重塑武乡新形象
同志上任后，本着平稳过渡，有序调整的原则，带领公司新领导班子紧紧围绕年初制定的四项责任制目标，扎扎实实开展了机构调整、施工队伍优化、人才引进等工作，根据管理人员履职能力和持证情况，引进专业人才，对煤矿“七长”进行了调整，解聘并重新聘任了生产副矿长、机电副矿长和总工程师等重要岗位，调整、提任了生产、采煤、掘进、机电、技术、安全6名副总工程师，同时，与江苏隆德矿业公司签订生产技术合作协议，充实了技术和管理力量，优化、调整了现有施工队伍。通过调整生产班子，明确职责范围，理顺了管理关系，也得到了驻矿安监站的认可。
四、调整地面工广布局，改善基础设施，改变r