要的设计院建立合作关系。E全年整体销售基本目标净值为万元。5，具体实施步：万，冲刺目标净值为
全年工作分为四个阶段，第一阶段1月至4月：A完成品牌营销业务队伍的优化和组建工作，提升和培养23名业务骨干力量。B完成家装公司的整理和分类工作，发展5家合作公司和15家合作设计师。C完成邵阳市在建工程项目的信息收集和前期跟进工作，完成邵阳市高档房地产项目信息收集和前期跟进工作。D完成邵阳市主要设计院的前期主要客户信息收集工作。E完成五一促销的前期准备工作第二阶段5月7月，A完成五一促销活动的具体实施全员参与分析总结工作B完成家装渠道的深入开拓和跟进发展5家合作公司和25家合作设计师组织安排举行设计师沙龙沟通会工作
fC，完成门市零售工作的培训工作，强化业务人员的能力工作。D完成工程项目的具体跟进工作，争取有35家意向合作项目。E完成强化公司部门之间的沟通和配合协调，提升团队的整体战斗力，初步形成一支优秀的精英团队。F完成与合作装饰公司开展业务合作，小区推广，楼盘促销，样板房合作，初步铺开家装，小区业务合作的基础。第三阶段8月9月，A完成家装合作渠道的深入拓展，发展5家合作公司和10家合作设计师，与合作装饰公司开展业务合作，小区推广，楼盘促销，样板房合作，强化和巩固家装合作基础，初步形成yialoo产品在高档次楼盘的口碑，提升yialoo的销售额。B完成yialoo品牌的业务队伍稳定，团队的疑惧力和战斗力大大加强。C完成工程项目针对性跟进，有23家明显意向性合作项目，房地产，设计院渠道开展教为广泛的沟通与合作。D完成国庆促销安排的整体运做，前期各项准备
f工作的开展。第四阶段10月12月。A完成国庆促销活动的全员参与，具体组织实施，事后总结工作。B完成强化家装合作基础，建立家装和设计师合作挡案，加大家装公司和设计师走访，形成战略联盟的合作关系。C完成小区驻点的推广和售后服务体系的完善工作，以口碑带动销售量的提升，组织落实全年销售任务的完成。D完成完成样板工程项目的运做工作。
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