项目部会议纪要时间：2011年12月2日下午地点：项目部会议室参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。主持人：陈总会议内容：根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。一、关于严肃纪律方面：1会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。2为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。3凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。4上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。5加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人处理，每次罚款100500元。二、后端工作任务及安排：1任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。2分工及措施：⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）三、会议签到表（附后），此纪要发至各班组。
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