超过年薪总额的5。
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3绩效薪酬：年薪总额20，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将按照比例计提发放。
4目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10
5福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金
6其中生育保险只提供给北京市户籍人员。
二、岗位类型和薪级
1岗位类型分为：1岗位类型分为：岗位类型分为
A管理类岗位，从事该岗位的员工为管理类员工；
B业务销售类岗位，从事该岗位的员工即为业务销售类员工
C生产类岗位，从事该岗位的员工即为生产类员工
D技术类岗位，主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位，从事该岗位员工即为技术类员工
岗位薪等分为：四个层次16个级差其中13级以上核心层按照个级差，岗位薪等分为：年薪制计算。其他层次按照月薪制计算
四个层次：
4
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基础层（初级员工）级至3级：1
骨干层（骨干员工和基层管理）级至8级：4
中坚层（中层管理）级至12级：9
核心层（高管）：13级至16级
2岗位薪级架构表（详见附件1）
3月薪薪酬计算公式
基本薪资岗位薪资×20绩效工资
基本薪资岗位薪资加班费绩效工资×绩效考核系数业绩工资社保扣减本月额外奖罚应发税前工资
应发税前工资（应发税前工资2000）×相应税率实发薪资
4年薪薪酬
月度发放计算方式：
全额既定年薪×70÷12社保扣款月度税前工资
月度税前工资（月度税前工资2000）×相应税率月度实发
年度结算
既定年薪总额20×绩效考评系数税前绩效工资
既定年薪总额10×目标工作进度百分比税前目标责任年金
税前绩效工资税前目标责任年金个人所得税实发年度结算薪
5
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酬。
三、薪酬晋升与下调
1根据面试情况确定入职薪级；
2参照绩效考核数据以及公司整体效益情况，根据公司制度既定制度，开展薪酬的晋级与下调制度。
3当公司年度整体经营效益同比提高或减少20时，应启动薪资（浮动）调整措施。
4当公司年度整体经营效益同比提高或减少30，硬启动薪资结构调整措施。
四、薪酬管理
1公司薪酬制度、薪酬架构实行公开；
2公司岗位薪酬实行密薪制，但根据工作需r