建筑工程施工现场管理规定》和JGJ592011中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
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f（二）施工组织与管理1、施工组织机构
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为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
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项目经理：李树爱
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技术负责人：丁永华
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质量员：陶俭
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安全员：杨辰
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施工员：杭强
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资料员：纪德波
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预算员：张基友
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施工班组
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f2、管理职责
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项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题进行决策。
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技术负责人负责编制施工技术指导文件，并做到逐级交底。质量员负责现场人工机械和材料组织管理工作，落实完成各项施工的质量控制任务。按施工进度计划及时组织每施工阶段所需的材料进场，经检测和验收复核后报监理投入施工生产使用。按照标准对管材、管件进行验收，签字验收时，应做如下外观检查：
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①保护管内外表面光滑，无铁屑、毛刺；
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②保护管外表面无穿孔、裂缝及显著锈蚀的凹凸不平现象；3、施工配合
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严格执行业主、设计院、监理单位发出的文件和修改、变更、整改等有关通知，密切配合业主、设计院、监理单位做好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度得到有力保障。4、施工准备
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施工机械准备序号
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名
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称
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单位
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数量
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型号
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1
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污水泵
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台
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4
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150ZW
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2
蹰
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挖掘机
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台
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2
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200型
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3
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汽车
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台
乖蹰蹰
2
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5T
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4
蹰
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吊车
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台
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2
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8T
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5
蹰
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砼振动棒
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台
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8
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6
蹰
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发电机
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台
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2
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30KW
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f序号
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名
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称
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单位
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数量
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型号
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7
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全站仪
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台
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1
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DTM352C
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8
蹰
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水准仪
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台
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1
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AL32
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9
蹰
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平板振捣器
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