产业培育、教育医疗扶贫、“四好村”创建等工作。有针对性地找问题、添措施、补短板，确保脱贫攻坚成效交叉考核、第三方评估和专项考核高质高效连战连捷。牵头股室人事股参加人员全体干部职工完成时限2019年月广泛开展帮扶走访活动。各帮扶责任人要在省市脱贫攻坚考核、评估前，入户走访一次联系贫困户，紧扣脱贫验收考核评估，深入群众家中讲政策、摆变化、算细账，让贫困群众对中央和省上、市上、县上的脱贫政策记得住、讲得出，对帮扶措施和帮扶成效清楚明白、认可认账。同时，进一步收集整理好帮扶干部、贫困户、非贫困户的相关信息，为建立开江县在职党员干
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f部帮扶管理平台打下坚实基础。牵头股室财务股参加人员全体干部职工完成时限2019年月深入推进党建结对共建行动。我社党支部与讲治镇大雄村党组织结对共建，扎实开展组织联建、党员联管、活动联办、人才联育、资源联用、产业联促、治理联抓各项工作，特别围绕贫困户退出开展帮带，形成共建共治共享格局。牵头股室办公室参加人员全体干部职工完成时限2019年月底前全力打好“收官战”。对照年度目标任务，针对性查漏补缺，帮助解决具体困难和问题，特别要指导下属企业与联系帮扶贫困村做好稳定经济增长、调整产业结构、改善民生、防控各类风险等工作，全力打好“收官战”。牵头股室人事股参加人员全体干部职工完成时限2019年月全力维护社会稳定。认真落实领导干部接访下访包案制度，持续排查化解我社历史遗留等方面的突出问题，坚决防止上
f市到省进京非访集访，确保岁末年初社会大局和谐稳定。责任领导付冠世责任人员领导班子成员及股室负责人完成时限：2019年月底前积极谋划2019年工作。客观全面总结2018年工作，固化一批制度成果。结合学习贯彻党的十九大精神，研究谋划2019年工作，科学确定工作预期目标，做到早安排、早落实、早见效，确保实现2019年“开门红”。牵头股室办公室参加人员全体干部职工完成时限2019年月底前三、组织保障（一）加强组织领导。成立以社主要领导为组长，班子成员为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责“走基层”日常工作（见附件）。（二）规范工作纪实。要坚持痕迹化管理，做好工作纪实，规范整理资料。要把“走基层”活动作为贯彻党的十九大精神和推进“两学一做”学习教育常态化制度化的具体实践，纳入干部日常考核、领导班子民主生活会对照检查r