全生产、消防安全生产条件法律、法规、规定和安全技术标准规范。4、组织建设组织建设：组织建设1按有关文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设2～3人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。2建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。5、教育培训教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；教育培训1组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。2落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培复训和继续教育。3开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护，遵章守纪的意识。6、杜绝“三违”：即违章指挥、违章作业，违反劳动纪律行为。杜绝“三违”杜绝7、危险源管理危险源管理：分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、危险源管理登记并制定控制措施，告知工人和严格监控。8、安全检查安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每旬开展安全检查，安全检查安全管理人员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患。
f9、机械设备与安全设施机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大机械设备与安全设施型机械必须委托具有合法资质单位装拆，并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施。10、劳动保护用品劳动保护用品：采购和及时向工人提供、更新符合国家标准的安全帽、劳动保护用品安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品。11、专项施组专项施组：项目部根据编制施工组织设计和专项安全施工方案，按公司施专项施组工组织设计（专项方案）编制审批制度报公司审批。项目工程师负责对专项施工方案的技术交底工作，同安全员要跟踪验证执行情况。12、技术交底技术交底：在做好专项方案的技术交底工作的同时，项目部施工员应做好技术交底分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。13、文明卫生文明卫生：认真贯彻国家及工程所在地的文明施工、工地卫生有关规定。文明卫生做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺。14、消防安全消防安全：认真贯彻国家及地方有关消防安全管理规r