2011年某物业管理有限公司全员年终绩效考核方案
一、绩效考核目的：2010年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批
某业主，公司员工数量也增长至97人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2010年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。
二、考核范围2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：
1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下员工
三、考核评估人员及责任1、行政人事部：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、各部门：
f1）应按时、如实提供考核数值；3、品质部：1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；
四、绩效考核依据：1、2010年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；3、员工每月绩效考核评估表；
五、考核办法：
1、经理级以下员工考核办法：
考核依据
权重
说明
考评人
附表
对照个人2010年工作计50根据工作完成情况直接领导评分601、普通员工年度考
划及工作总结
评定
间接领导评分40核表
部门目标责任管理任务20根据目标责任书指总经理
5、各部门目标责任
书
标核定评分
书考核表
2010年各月绩效考核表30每月绩效平均分行政人事部核算4、2010年绩效汇总
表
2、经理级员工考核办法：
考核依据
权重
说明
考评人
附表
部门2010年工作计划及工作总结部门目标责任管理任务书完成得分2010年各月绩效考核表
50根据工作完成情况分管领导402、经理级员工年度考
评定
总经理60
核表
20根据目标责任书指总经理
5、各部门目标责任书
标核定评分
考核表
30每月绩效平均分行政人事部核算4、2010年绩效汇总表
f3、副总经理考核办法：
考核依据
权重
说明
考评人
附表
述职报告
70工作完成情况；费总经理
3、副总经理年度考核表
用收取完成情况；
2010年交房情况；
2010年各月绩效考核表30每月绩效平均分行政人事部核算6、2010年绩效汇总表
4、总经理考核办法：
考核依据
权重
说明
考评人
1、公司目标责任管理任60根据目标责任书总公司
务书完成情况
2、经营性指标完成情况20接房率、经济指标
完成情况
2010年度述职报告
20
总公司
附表
4、总经理级年度考核表
5、总经理年度考核表
六、绩效考核程序
程序
收集汇总考核数据r