山东省德州至河南省商丘干线公路鄄城至菏泽段高速公路（第五合同段）
2013安全生产工作总结及2014年安全工作计划
山东通达路桥工程有限公司德商高速公路鄄菏段五标项目经理部20131225
f德商高速鄄城至菏泽段五合同2013年安全生产工作总结及2014年安全生产工作计划
2013年在总公司、上级管理部门、业主和监理单位的指导、帮助、支持及全公司员工的共同努力下，项目部按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合项目部实际，紧紧围绕2013年安全生产管理目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，项目部安全部工作基本平稳、有序，实现了项目部全年安全生产平稳运营的良好态势，现将2013年项目部安全生产工作进行总结并提出2014年安全生产工作计划。一、2013年安全生产工作总结2013年项目部安全部基本建立健全了符合项目部目前状况的安全管理体系制度，对于需要完善管理体系的各个工段，项目部予以大力支持和帮助。基本形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间在项目部的带领下，安全部组织、参加各类安全检查共计12次，下发管理文件6次，安全技术交底10次，尤其是今年梁板安装任务较重，项目部专门安排分管领导现场办公，解决施工过程中出现的问题，确保安全施工，安全培训及考核110人次，安全整改措施6次。对于项目部目前安全管理状况，基本达到
f项目正常生产的要求。当前项目部安全管理的薄弱环节有施工临时用电安全、安全管理制度落实、规范化施工要求。为了下年项目部安全管理形势更好，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不足、提出措施、坚持整改。现将我部今年主要安全工作和存在的问题总结如下：一高度重视安全生产管理工作，建立健全安全管理组织机构。2013年项目部把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，项目部各级单位成立了安全生产领导小组，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。二认真贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。根据《安全生产法》的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责”的原则，项目部逐级完善了安全生产责任制度，与各施工队签订了安全目标责任书，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各r