正常运转产生直接影响。鉴于上述情况，企业在发展过程中，通常可结合市场变化，即材料价格的走势，同时也包括自身的发展状况，制定出完善可行的原材料采
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购计划，确保原料库存的合理性。尤其在遇到重大的经营生产变化时，企业一定要及时的结合实际情况减少库存，必要时还可采取相应的产品保值措施，将其销售价格进行锁定4。
实施全面化预算管理
根据企业现阶段实际的经营利润目标，制定出完善可行的年度成本计划和相应的成本控制目标，同时还要将计划进行分化，分解到季度计划、月计划，使其变成单个小的环节，如此更加有利于管理对策的实施，将管理责任落实到各个部门以及个人。与此同时，企业还要做好经济责任成本考核工作，成本考核自上而下从高管、中层、普通职工实现全员成本考核制度，将成本控制工作效果与人员的工资绩效相挂钩，以提升其工作热情和积极性。此外，企业还要结合生产经营情况和市场环境，对成本计划进行创新和调整，使其更好的适应企业发展，节约成本。
结语
综上所述，本文主要对锌冶炼企业的成本控制现状进行了分析，同时提出促进企业成本控制与管理的有效对策。总之，对于锌冶炼企业而言，控制成本的手段多种多样，实践过程中，企业可结合自身实际情况，选择合适方式加以实施，同时还要根据市场变化进行调整，从而真正实现节约成本目标，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
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3张承龙，郭翠香，邱媛媛，等碱浸电解法生产锌粉过程的生命周期评价研究J环境科学研究，2014，21（1）：213217
4李泽熙，高文谦，宋文涛某铅锌冶炼企业的“三废”现状及治理措施C中国环境科学学会学术年会2015
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