的空子。
二、甲方在建筑工程项目管理中的策略分析
（一）提升观念，控制管理成本
管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。
（二）甲方在建筑工程项目中的质量控制
首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也
f会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素1。
其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。
（三）甲方对于监理的管理策略
甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一
f定资格和专业程度的工程师，在合r