编制说明
本工程项目管理流程为依据有限公司组织架构图进行编制，各职能部门设置详组织架构图，职能部门在项目管理工作中的权责明细见工程项目管理实施流程权责部门一览表。针对全寿命周期的项目管理，工程部部门职能下辖三大主要职能板块：工程管理职能组技术管理职能组预算合同职能组。
本套表格的编制，以工程项目的运营周期为主线，在时间的管理上分为项目准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段三个部分；以对工程项目的三级管理思想为主导，在部门职能的管理上分为公司与工程部之间，工程部与项目部之间，项目部与各外协单位之间的三层系统管理。以更好更快更省的完成项目建设任务为管理目标，项目部为甲方在工程现场的直接管理部门，沟通协调项目各参与方顺利实施建设任务；工程部为项目的监管部门，监管工程项目的质量情况、现场进度、资金使用情况、成本控制等事宜，沟通协调公司各部门对项目实体各方面的要求，向公司领导层反馈项目的进展及监管情况，做好各项计划管理以及风险管控。详见后附管理表格。
该流程主要阐述的是工程的项目管理，对于项目开展的资金管理、安全管理、工程技术管理（详见技术管理实施流程）、采购管理等都有涉及，仍需完善细化。投资开发、客服营销、物业管理等方面还待各岗位人员专业拆分细化，以期形成系统化的管理，实现职能部门工作开展上的无缝对接。
编制表格的初衷是为了有效的开展项目管理工作，在工程的实际运营中，管理流程将进行不断完善，不断优化。欢迎提出实践意见，以便形成符合公司现阶段发展需要的项目管理模式。
工程部
f项目公司管理实施流程表格目录
类别
序号
表名
一流程权责
二项目准备阶段1
23
工程项目管理实施流程权责部门工程技术验收小组验收参加部门土地接管会签表工程量清单复核表工作联络单一
4
工作联络单二
5
工程签证单
6
原始场地收方记录表
7
原始场地移交会签表
8
项目开工评审方案会签表
9
项目进度计划编制会审意见会签表
1011121314项目实施阶段1516171819
设计技术交底会签表工程合同交底记录施工图交接记录表会议纪要会议签到表工程进度预警通知单工程进度预警回复单工程项目进度核查表进度计划修调申请表工程暂停通知
适用范围
项目管理过程中各部门权责明晰公司工程技术验收小组组成及职责明晰项目部从开发部工程部接管项目用地及项目资料对造价咨询单位编制的工程量清单进行复核甲方项目部对外单位工作联络用表（适用于整个项目周期）r