2016公司招聘工作总结
公司招聘工作总结一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。二、招聘计划根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员：管理人员6人（其中储备干部4人）、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。三、招聘渠道的选择表1招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员（储备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四、招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。表2招聘工作的计划安排时间工作项目具体工作内容6月15日—6月18日拟订人员需求计划1．明确招聘人员的总数量
f2．对招聘人员的要求学历、身高、性别、经验等6月19日—6月26日招聘准备1招聘广告、公司宣传资料的制作2招聘小组人员的确定及各自的分工3招聘工作流程的制定4面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5招聘时间和地点的确定6应变措施方案的制定6月27日—7月3日发布招聘信息1在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2．参加人才招聘会3在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月1日—7月13日筛选简历1从应聘者的简历（6份）中，初步挑选出19份简历，其中，应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份2通知面试7月14日—7月21日面试1集体面试的方式，对应聘管理人员的8名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试2集体面试的方式，对应聘r