限公司实行全员绩效考核制度，是为了进一步加强
公司内部管理，落实经济责任制度，公平、公正评价全员业绩，合理兑现薪酬。（一）适用范围：公司全体员工试用期员工不参与考核。（二）考核内容：（见附表一）（三）考核办法和程序：1、考核办法：
考核采用百分制，每月从标准工资中拿出一定比例（具体标准见公司薪酬制度），作为绩效考核，将确定的绩效考核表报人事行政部审核后实施。2、考核程序：⑴员工考核：①每月3日之前部门负责人将修改确定的绩效考核表发给员工，员工自
评打分后交部门负责人打分；②由部门负责人对被考核人员进行打分，并签字确认；③各部门负责人将本部门的考评结果交人事行政部，作为工资发放的依据。并将考核成绩作为公司“年度优秀员工”的评选依据。（2）部门负责人考核：①每月3日之前人事行政部将修改确定的绩效考核表发给部门负责人，部门负责人自评打分后交总经理打分；③由总经理对被考核人员进行打分，并签字确认；④总经理将各部门负责人的考评结果交人事行政部，作为工资发放的依
据。并将考核成绩作为公司“年度优秀员工”的评选依据。（四）管理单位及申诉单位：
人事行政部为本办法管理单位。员工如对考核结果有重大疑义，可
f以向公司及部门主管领导或人事行政部提出复议申请。（五）权责单位：
1、本办法制定、修改、废止的起草由人事行政部负责。2、本办法制定、修改、废止由总经理办公会审议通过，总经理批准后执行。（六）本办法自2015年12月1日实施。
附表
被考核人：
银川光亚科贸有限公司
2015年月份员工绩效考核打分表
考核月份：
考核分数：
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
定量指标工作绩效定性指标
工作能力
销售额完成率35①计算公式：
×100×100②考核标准为100，低于50本项不得分
销售回款新客户开发信息收集报告提交
15①计算公式：
×100×100②考核标准为100，低于50本项不得分
10考核期内每增加一个新客户，加2分①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分
2②每月收集有效信息不得低于20条，每少1条扣1分
①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分3②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分
制度执行
2
团队协作
3
专业知识
5
分析判断能力5
沟通能力
5
每违规一次，该项扣1分
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分
①了解公司产品基本知识6069r