家辉公司总监部门经理岗位季度考评表
员工姓名：所在部门：职位：评估期间：
工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划123456123456计划完成情况
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
以下为考评人打分标准：不令人满意60分以下员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求6080员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求8090该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求90以上该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语
计划完成情况得分：2、直接领导建议：
（由直属领导考评）
f3、人力资源部建议：
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表
被考评人签名考评审批人签名考评完成时间
直接领导签名人力资源部经理签名
f家辉公司总监部门经理岗位年度考核表
员工姓名：所在部门：职位：评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意60分以下员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求6080员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求8090该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求90以上该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的其工作各方面都具有代表性
f工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）考核内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关心员工成长及工作效率是否关注公司长期的发展方向及长期目标的r