电力公司绩效考核管理制度
f第一章总则1
目录
第二章考核组织管理3
第三章考核方法5
第四章季度考核9
第五章大小修考核14
第六章年度考核16
第七章申诉及其处理21
第八章附则23
附件一管理绩效考核指标评定表24
附件二周边绩效考核指标评定表25
附件三部门周边绩效考核交叉表26
附件四员工态度考核指标评定表27
附件五员工能力考核指标评定表28
附件六绩效改进计划书35
附件七考核表单36
附件八考核申诉流程及表格54
f第一章总则
第一条为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。
第二条适用范围
考核制度适用于除公司高层1以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。
第三条考核目的
（一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；
（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。
第四条考核原则
（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；
1公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席纪委书记、总理经理助理。
f（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第六条考核结果
（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。
f第二章考核组织管理
第七条考核组织
公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策划部、各部门第一负责人。
第八条考核与薪酬管理委员会及其职责
考核与薪酬管理委员会是公司r