进度、安全生产、物资招标采购、机械设
备保障、文明施工、环境保护、廉政建设等各项工作。
项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受公司的指令和领导。
项目经理部管理机构详见附件1《项目经理部组织机构图》。
项目经理部的项目经理、技术负责人构成管理核心层；项目经理部下设工程管理部、安
全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室5个职能部室构成施工管理中间层；根据
本合同工程的内容，将拟派2个桩基工程施工队，2个桥梁工程施工队，1个路面工程施工
队，1个桥梁装饰工程队共计6个施工队形成工程项目的现场实施层。项目经理部负责按图纸
和国家现行规范的要求，安全优质按期完成本标工程。
1项目经理
项目经理是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全、施工进度、廉政监督和精神文明等工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。
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fXxxxx工程有限公司
2项目质检负责人
桥梁工程施工组织设计
项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量
的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。
3工程管理部
工程管理部下设调度室和技术室。
调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。
技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文
书的填报，竣工文件资料的收集和整理工作。
4安全质量部
安全质量部下设安全监察室和质量检查室。
安全监察室主要负责安全目标和安全制度、细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。
质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并密切配合业主代表、设计代表和
监理工程师的质量管理工作。
5物资设备部
物资设备部下设物资室、机械设备室。
物资室主要负责工程材料的采购、保管和供应。
机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。
6计划财务部
计划财务部下设计划室和财务室。
计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工
程经营、统计、成本管理、竣工决算、人力资源及合同管理等工作。
财务室主要负责有关工程财务管理方面的工作。
7综合办公室
综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主单位、设计单
位、建立单位的日常往来。安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项
目部的各种会议记录及整理归档工作。
33施工单元划r