经营管理部制度
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1经营管理部主要职责11负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。12负责工程预算、结算工作。13负责编制项目成本分析。14负责部分项目的招投标相关事宜及具体实施工作。15负责分包结算工作。16负责各项目预结算及竣工结算的核算工作。17负责分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。18负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。19负责组织本部门的体系运行工作。110经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员、统计员的业务能力及综合素质。111负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2预算员、统计员主要职责21必须参加项目前期筹备工作。22必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
f23负责预结算书的编制与对外核算工作。24负责审核外分包结算书。25负责内外业中经济指标的审核。26参与编制与建设单位经营相关文件往来的书面材料。27必须积极参加招投标工作。28协助技术人员编制现场签证并核及现场签证的落实情况。29预算员、统计员必须深入了解施工现场流程，结合生产做好成本分类统计。3合同管理31经营管理部负责进项合同、对外分包合同的签订与管理。32签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。33经营管理部主任参加与签约单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理或分管领导审批后，方可与签约单位签订。34签订完的合同，经营管理部统一备案管理（一份）。35依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理或分管领导审批后，方能签订正式合同。36分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。37签订分包合同，应分别经以下各部门会签：工程管理部、经营管理部、财务资金部、纪检员、公司副总、总经理，签订后经营管理部统一备案管理。38经营管理部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处
f理因合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
39经营管理部将所签订合同原件一份交财务资金部。4工程预、结算管理41预算员r