区域性特征。从现在的趋势来看，家电连锁企业应该兼顾区域连锁和渠道模式的协调发展，在中国未来的家电连锁流通市场的形势下，多种渠道兼顾发展，才能使家电制造业在全国连锁的利益收获中掌握更多的经验。因此，苏宁云商会积极调整战略模式来适应市场环境的变化，保证其优势，实现可持续发展。赢得广大投资者进行投资，引领中国电子商务的新潮流。2经营风险苏宁云商是我国目前最大的家电零售企业，京东作为电商具有超高信誉度的典型代表，成为苏宁云商电商平台的最大竞争者之一。随着科技的迅猛发展，电子产品更新换代速度不断加快，顾客对家电产品的价格预期不断降低，对于价格敏感度的提高，供应商整体对于大型的家电零售商构成压力。面对近年来的百货业和超市卖场的家电部门的迅速崛起，占据强大的品牌、价格、服务等优势，以及如本著名家电同行对我国巨大市场的窥视，使得苏宁云商所面对的同行业竞争十分激烈。家电市场竞争最为激烈的当属苏宁、国美这两大企业。以降价为主的价格战是买方市场的必然产物。苏宁云商在改变，如与供销商研发产品方面，但是这种改变并没有使公司出现大的动荡。而国美则不然，他们更急于改变现状，扩大规模。但在改变的过程中公司的动荡也比较大。其二是市值方面，国美的规模比苏宁云商大几乎是苏宁云商的俩倍，但二者股票市值相当，苏宁云商的优势就显现出来。第三方面是直营店装修比国美的要好规模比国美的要大。因为苏宁云商对每一个新开的直营店的投入都比国美要多。还有就是苏宁云商与供应商的关系明显要比国美与供应商的关系融洽。从整个行业来看苏宁云商在全国的网络布局已初步形成，这是除国美以外的其他电器专卖商无法比拟的。劣势方面和国美比起来一是规模没有国美的大，其二苏宁云商的流动资产占总资产的百分之八十五，而流动资产中大部分是存货，在苏宁云商的扩张中，资金压力很大。这无疑限制了苏宁云商的行动的速度。在价格、服务趋同化的情况下，卖场体验，品牌号召力品牌形象、个性化服务项目、个性化购买体验将是家电零售业下一步竞争的着眼点。竞争对手三联在济南根深蒂固，有很大一批忠实的购买者。而国美的低价竞争策略在济南已经取得了一定的效果，也占据了济南的一定的市场份额。相对于三联和国美，苏宁云商在济南的优势不很明显，但苏宁云商与家电生产厂商的关系是融洽的，进货渠道比较畅通，而且其在全国范围内的优势也较明显，因此要占据济南市场就要付出一定r