2013年9月份考试工程招投标第三次作业一、计算题（本大题共30分，共2小题，每小题15分）1某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段（包括施工招标阶段）的监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉010，施工管理能力015，施工组织设计合理性025，投标报价050。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评定方法是：1、计算投标企业报价的平均值C′∑投标企业的报价投标企业的个数2、计算评标基准价格：C06C004C′（式中C0为项目标底价格）3、计算投标企业报价离差：Ｘ［（投标企业报价C）C］×1004、按下式确定投标企业投标报价得分P：
根据开标结果已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分如表1所示：
问题：1、计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表1中。2、计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。2某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为540天。
f在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：1、取得营业执照的建筑施工企业法人；2、二级以上施工企业；3、有两项以上同类工程的施工经验；4、本专业系统隶属企业；5、近三年内没有违约被起诉历史；6、技术、管理人员满足工程施工要求；7、技术装备满足工程施工要求；8、具有不少于合同价20的可为业主垫支的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下：（1）“投标报价”满分为100分，按如下两个方面评分：①报价与标底的偏差程度70分，按表1标准评分：
②报价费用组成的合理性30分，评分结果见表3。（2）“施工组织与管理能力”满分为100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分。其他项目评分结果见表3。（3）“业绩与信誉“满分为100分，评分结果见表3。评标方法中还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分者淘汰。对以上三方面进行综合评分时，投标报价的权重为05，施工组织与管理能力的权重为03，业绩与信誉的权重为02。共有A、B、C、D、E五家单位参加投标，其中r